耀勝(3207)在做什麼？公司業務介紹2026

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一、公司基本資料

• 耀勝(股票代號3207)為台灣上市公司，所屬產業為電子零組件，公司全名為耀勝電子股份有限公司，於1999年掛牌交易，至今已有逾20年營運歷史。
• 公司成立於1988年，總部位於新北市，董事長為蘇浩雄，實收資本額約5.5億元，目前市值約在15至20億元之間，屬於中小型電子零組件廠商。
• 耀勝的主要生產基地包括台灣桃園廠及中國大陸東莞廠，員工人數約300至400人，其中研發人員占比約10%，顯示公司對技術開發的重視。
• 公司近年積極導入自動化生產線，以提升產能效率與產品良率，並通過ISO 9001、IATF 16949等國際品質管理系統認證，強化在車用與工業市場的接單能力。
• 近期重大發展包括切入電動車充電槍連接器供應鏈，並取得多家國內外車用零組件廠商的認證，為未來營運成長注入新動能。
• 耀勝的客戶群涵蓋國內外知名電子代工廠與品牌商，包括鴻海、廣達、和碩等，並持續拓展新客戶以分散營運風險。

丁、主要產品與服務

• 核心業務為連接器與線材組裝的研發、製造與銷售，產品包括板對板連接器、線對板連接器、I/O連接器及客製化線束，應用於筆電、平板、手機等消費性電子產品。
• 車用電子產品為近年重點發展方向，包括車用連接器、電動車充電槍連接器及車用線束，已通過IATF 16949認證，並打入國內外車用零組件供應鏈。
• 工業控制領域提供耐高溫、耐震動的工業連接器與感測器線材，應用於自動化設備、機器人及能源管理系統，客戶包括台達電、研華等工業電腦大廠。
• 醫療電子產品包括醫療級連接器與線材，具備抗菌、耐消毒等特性，應用於病患監護儀、超音波設備及手術器械，已通過ISO 13485醫療器材品質管理系統認證。
• 營收組合方面，消費性電子約占40%，車用電子約占30%，工業控制約占20%，醫療及其他約占10%，車用與醫療產品比重逐年提升，帶動整體毛利率改善。
• 研發投入每年約占營收的3%至5%，專注於高頻高速連接器、防水連接器及車用高壓連接器的開發，並與客戶進行協同設計，縮短產品開發週期。

丂、市場地位與競爭優勢

• 耀勝在台灣連接器產業中屬於中型廠商，市場定位為利基型連接器供應商，專注於少量多樣、客製化程度高的產品，避開與鴻海、正崴等大型廠商的直接價格競爭。
• 競爭優勢之一在於靈活的客製化能力，可根據客戶需求快速調整設計與生產流程，提供從模具開發到量產的一站式服務，縮短交貨時間約20%至30%。
• 公司通過多項國際品質認證，包括IATF 16949、ISO 13485及ISO 9001，使其能夠進入車用與醫療等高門檻市場，這些市場對供應商的品質與穩定性要求極高。
• 在車用連接器領域，耀勝已取得多家國內外車用零組件廠商的認證，並與電動車充電樁業者合作開發充電槍連接器，具備先發優勢。
• 國內外市場佔有率方面，耀勝在台灣連接器市場占有率約1%至2%，但在特定利基產品如醫療級連接器與車用高壓連接器，市占率可達5%至10%。
• 同業競爭格局中，主要競爭對手包括宏致、信邦、凡甲等，耀勝憑藉較高的產品附加價值與客戶服務品質，維持穩定的客戶忠誠度與重複訂單率。

七、營運表現與財務概況

• 耀勝近年營運表現穩健，參考市場共識，年營收規模約在10至15億元之間，每股盈餘(EPS)約在1至3元區間波動，毛利率約20%至25%，淨利率約5%至10%。
• 近期營運亮點包括車用與醫療產品營收占比持續提升，帶動整體毛利率改善，2023年毛利率已突破25%，優於前幾年的20%左右水準。
• 公司配息政策穩定，近年現金股利發放率約60%至80%，每股現金股利約1至2元，殖利率約4%至6%，吸引穩健型投資人。
• 股價表現方面，耀勝股價近年在20至40元區間波動，本益比約15至20倍，股價淨值比約1.5至2倍，整體評價處於合理區間。
• 重要子公司包括東莞耀勝電子有限公司，主要負責中國大陸市場的生產與銷售，占合併營收約60%，為公司主要營收來源。
• 轉投資方面，耀勝持有少數股權的關聯企業主要從事電子零組件貿易，貢獻穩定業外收益，但占比不高。

丄、未來展望與發展策略

• 展望未來，耀勝將持續聚焦車用電子與醫療電子等高附加價值市場，目標在2026年前將車用與醫療產品營收占比提升至50%以上，以優化產品組合與毛利率。
• 公司計劃擴充台灣桃園廠的車用連接器產能，預計投入約2至3億元資本支出，用於購置自動化生產設備與測試儀器，預計2025年完成擴產。
• 在新產品布局方面，耀勝積極開發800V高壓電動車連接器與充電槍，以因應電動車市場的快速成長，並已與多家充電樁業者進行產品驗證。
• 產業趨勢方面，全球電動車滲透率持續提升，帶動車用連接器需求成長，耀勝可望受惠於此趨勢，但需注意中國市場競爭加劇與價格壓力。
• 潛在風險包括原物料價格波動、匯率變動及地緣政治風險，公司將透過多元採購策略與自然避險方式降低影響。
• 長期發展策略包括透過策略聯盟或併購方式，取得新技術或客戶資源，加速在車用與醫療市場的布局，並考慮設立海外生產據點以貼近客戶需求。

六、常見問與答